Please use this identifier to cite or link to this item: http://studentrepo.iium.edu.my/handle/123456789/11713
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorAzura Omar, Ph.Den_US
dc.contributor.advisorRafikul Islam, Ph.Den_US
dc.contributor.authorAl Bluwi, Tariq Salameh Mohammed Al Harfien_US
dc.date.accessioned2023-09-08T03:13:34Z-
dc.date.available2023-09-08T03:13:34Z-
dc.date.issued2021-
dc.identifier.urihttp://studentrepo.iium.edu.my/handle/123456789/11713-
dc.description.abstractThis research aims to develop an innovation maturity model for government organisations in the United Arab Emirates (UAE) and seeks to explore the current challenges facing the UAE government in innovation. The UAE government currently does not have a unified way to measure innovation but rather the use of international excellence models and international standards which are more suited for the private sector. The research was conducted using a qualitative method, gathering data from different governmental sectors in the UAE, such as health, space, technology, education, water, energy, and transportation. The data sources of this research included semi-structured interviews, document reviews, and observations. The researcher interviewed 24 participants several times, analysed 43 public and private documents, and conducted 2 observations. The data that was transcribed and analysed thematically resulted in constructing a model called the “Government Innovation Capability Maturity Model” that has eight dimensions (Strategy, Leadership, Culture, Collaboration, KM, System, HR, and Finance), implemented in seven organisations and validated by four experts in government innovation through three rounds of the Delphi method. The analysed data also identified challenges in innovation for the UAE government in nine areas: strategy, HR, culture, collaboration, R&D, process, financing, marketing, and innovation concept. The research contributed to the theory by closing the gap of limited studies of UAE innovation, and practical contribution by designing an innovation maturity models for government organisations to use. COVID-19 and geographical constraints were some of the limitations of this research but were overcome by gathering the data through online methods such as Zoom© and Google Meet©. Finally, its recommended for future research to further analyse and empirically test the eight dimensions and their relations within the UAE and other countries in the region.en_US
dc.language.isoenen_US
dc.publisherKuala Lumpur : Kulliyyah of Economics and Management Sciences, International Islamic University Malaysia, 2021en_US
dc.subject.lcshOrganizational change -- Arab countriesen_US
dc.subject.lcshPublic administration -- Arab countriesen_US
dc.titleAssessment of innovation capabilities in selected government organisations in UAEen_US
dc.typeDoctoral Thesisen_US
dc.description.identityt11100387830TariqSalamehMohammedAlharfiAlbluwien_US
dc.description.identifierThesis : Assessment of innovation capabilities in selected government organisations in UAE / by Tariq Salameh Mohammed AlHarfi AlBluwien_US
dc.description.kulliyahKulliyyah of Economics and Management Sciencesen_US
dc.description.programmeDoctor of Philosophy (Business Administration)en_US
dc.description.abstractarabicيهدف هذا البحث إلى تطوير نموذج نضج الابتكار، للمؤسسات الحكومية في دولة الإمارات العربية المتحدة. إضافة إلى أنه يسلط الضوء على التحديات الحالية، التي تواجه حكومة الامارات في مجال الابتكار.لا تستخدم حكومة دولة الإمارات الحالية نظام موحد لقياس الابتكار وإنما تستخدم معاير نماذج التميز العالمية والمعايير الدولية والتي تتناسب مع القطاع الخاص وليس الحكومي. وعن منهجية البحث، فقد تم استخدام المنهجية النوعية، من خلال جمع البيانات، من مختلف القطاعات الحكومية في دولة الإمارات : كالصحة، والفضاء، والتكنولوجيا، والتعليم، والمياه والطاقة، والنقل. علما بأن مصادر البيانات لهذا البحث تضمنت : المقابلات شبه المنظمة، مراجعات الوثائق، وعمليات المراقبة. هذا وقد أجرى الباحث مقابلات مع أربعة وعشرين مشاركا ،وحلل ثلاثاً وأربعين وثيقة عامة وخاصة. كما ،وأجرى عمليتي مراقبة. وقد أدت البيانات التي تم توثيقها وتحليلها بشكل موضوعي، إلى بناء نموذج يسمى: "نموذج نضج قدرات الابتكار الحكومية"، والذي يحتوي على ثمانية محاور )الاستراتيجية، القيادة، الثقافة، التعاون، ادارة المعرفة، الانظمة، الموارد البشرية، الموارد المالية( وتم تطبيقه على سبع مؤسسات، والتحقق منه من قبل أربعة خبراء في ثلاث جولات من خلال تقنية ديلفي ) Delphi (، في مجال الابتكار الحكومي. كما بينت البيانات التي تم تحليلها التحديات الرئيسة في مجال الابتكار، في عشر مجالات: الاستراتيجية، والموارد البشرية ، والثقافة المؤسسية، والتعاون، والبحث،والتطوير ،والعمليات، والتمويل، والتسويق، ومفهوم الابتكار.نظريا اسهمت الدراسة في سد فجوة محدودية الدراسات المتعلقة ب للابتكار في الإمارات. ومن الناحية العملية اسهمت الداراسة في الخروج تصميم نماذج نضج ابتكارية لتستخدمها الجهات الحكومية. كانت ازمة فايروس كورونا والحد الجغرافي بعضًا من صعوبت ه ذا البحث وتم التغلب عليها عن طريق جمع البيانات من خلال برامج عبر الإنترنت مثل Zoom و Google Meet . ينصح للدراسات المستقبلية ان يتم دراسة المحاور الثمانية ودراسة العلاقة فيما بينهم احصائيا في دولة الامارات ودول اخرى مجاورة.en_US
dc.description.callnumbert HD 58.8 A316A 2021en_US
dc.description.notesThesis (Ph.D)--International Islamic University Malaysia, 2021.en_US
dc.description.physicaldescriptionxviii, 258 leaves : color illustrations ; 30cm.en_US
item.openairetypeDoctoral Thesis-
item.grantfulltextopen-
item.fulltextWith Fulltext-
item.languageiso639-1en-
item.openairecristypehttp://purl.org/coar/resource_type/c_18cf-
item.cerifentitytypePublications-
Appears in Collections:KENMS Thesis
Files in This Item:
File Description SizeFormat 
t11100387830TariqSalamehMohammedAlharfiAlbluwi_24.pdf24 pages file3.22 MBAdobe PDFView/Open
t11100387830TariqSalamehMohammedAlharfiAlbluwi_SEC.pdf
  Restricted Access
Full text secured file33.98 MBAdobe PDFView/Open    Request a copy
Show simple item record

Google ScholarTM

Check


Items in this repository are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated. Please give due acknowledgement and credits to the original authors and IIUM where applicable. No items shall be used for commercialization purposes except with written consent from the author.