Please use this identifier to cite or link to this item:
http://studentrepo.iium.edu.my/handle/123456789/11713
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | Azura Omar, Ph.D | en_US |
dc.contributor.advisor | Rafikul Islam, Ph.D | en_US |
dc.contributor.author | Al Bluwi, Tariq Salameh Mohammed Al Harfi | en_US |
dc.date.accessioned | 2023-09-08T03:13:34Z | - |
dc.date.available | 2023-09-08T03:13:34Z | - |
dc.date.issued | 2021 | - |
dc.identifier.uri | http://studentrepo.iium.edu.my/handle/123456789/11713 | - |
dc.description.abstract | This research aims to develop an innovation maturity model for government organisations in the United Arab Emirates (UAE) and seeks to explore the current challenges facing the UAE government in innovation. The UAE government currently does not have a unified way to measure innovation but rather the use of international excellence models and international standards which are more suited for the private sector. The research was conducted using a qualitative method, gathering data from different governmental sectors in the UAE, such as health, space, technology, education, water, energy, and transportation. The data sources of this research included semi-structured interviews, document reviews, and observations. The researcher interviewed 24 participants several times, analysed 43 public and private documents, and conducted 2 observations. The data that was transcribed and analysed thematically resulted in constructing a model called the “Government Innovation Capability Maturity Model” that has eight dimensions (Strategy, Leadership, Culture, Collaboration, KM, System, HR, and Finance), implemented in seven organisations and validated by four experts in government innovation through three rounds of the Delphi method. The analysed data also identified challenges in innovation for the UAE government in nine areas: strategy, HR, culture, collaboration, R&D, process, financing, marketing, and innovation concept. The research contributed to the theory by closing the gap of limited studies of UAE innovation, and practical contribution by designing an innovation maturity models for government organisations to use. COVID-19 and geographical constraints were some of the limitations of this research but were overcome by gathering the data through online methods such as Zoom© and Google Meet©. Finally, its recommended for future research to further analyse and empirically test the eight dimensions and their relations within the UAE and other countries in the region. | en_US |
dc.language.iso | en | en_US |
dc.publisher | Kuala Lumpur : Kulliyyah of Economics and Management Sciences, International Islamic University Malaysia, 2021 | en_US |
dc.subject.lcsh | Organizational change -- Arab countries | en_US |
dc.subject.lcsh | Public administration -- Arab countries | en_US |
dc.title | Assessment of innovation capabilities in selected government organisations in UAE | en_US |
dc.type | Doctoral Thesis | en_US |
dc.description.identity | t11100387830TariqSalamehMohammedAlharfiAlbluwi | en_US |
dc.description.identifier | Thesis : Assessment of innovation capabilities in selected government organisations in UAE / by Tariq Salameh Mohammed AlHarfi AlBluwi | en_US |
dc.description.kulliyah | Kulliyyah of Economics and Management Sciences | en_US |
dc.description.programme | Doctor of Philosophy (Business Administration) | en_US |
dc.description.abstractarabic | يهدف هذا البحث إلى تطوير نموذج نضج الابتكار، للمؤسسات الحكومية في دولة الإمارات العربية المتحدة. إضافة إلى أنه يسلط الضوء على التحديات الحالية، التي تواجه حكومة الامارات في مجال الابتكار.لا تستخدم حكومة دولة الإمارات الحالية نظام موحد لقياس الابتكار وإنما تستخدم معاير نماذج التميز العالمية والمعايير الدولية والتي تتناسب مع القطاع الخاص وليس الحكومي. وعن منهجية البحث، فقد تم استخدام المنهجية النوعية، من خلال جمع البيانات، من مختلف القطاعات الحكومية في دولة الإمارات : كالصحة، والفضاء، والتكنولوجيا، والتعليم، والمياه والطاقة، والنقل. علما بأن مصادر البيانات لهذا البحث تضمنت : المقابلات شبه المنظمة، مراجعات الوثائق، وعمليات المراقبة. هذا وقد أجرى الباحث مقابلات مع أربعة وعشرين مشاركا ،وحلل ثلاثاً وأربعين وثيقة عامة وخاصة. كما ،وأجرى عمليتي مراقبة. وقد أدت البيانات التي تم توثيقها وتحليلها بشكل موضوعي، إلى بناء نموذج يسمى: "نموذج نضج قدرات الابتكار الحكومية"، والذي يحتوي على ثمانية محاور )الاستراتيجية، القيادة، الثقافة، التعاون، ادارة المعرفة، الانظمة، الموارد البشرية، الموارد المالية( وتم تطبيقه على سبع مؤسسات، والتحقق منه من قبل أربعة خبراء في ثلاث جولات من خلال تقنية ديلفي ) Delphi (، في مجال الابتكار الحكومي. كما بينت البيانات التي تم تحليلها التحديات الرئيسة في مجال الابتكار، في عشر مجالات: الاستراتيجية، والموارد البشرية ، والثقافة المؤسسية، والتعاون، والبحث،والتطوير ،والعمليات، والتمويل، والتسويق، ومفهوم الابتكار.نظريا اسهمت الدراسة في سد فجوة محدودية الدراسات المتعلقة ب للابتكار في الإمارات. ومن الناحية العملية اسهمت الداراسة في الخروج تصميم نماذج نضج ابتكارية لتستخدمها الجهات الحكومية. كانت ازمة فايروس كورونا والحد الجغرافي بعضًا من صعوبت ه ذا البحث وتم التغلب عليها عن طريق جمع البيانات من خلال برامج عبر الإنترنت مثل Zoom و Google Meet . ينصح للدراسات المستقبلية ان يتم دراسة المحاور الثمانية ودراسة العلاقة فيما بينهم احصائيا في دولة الامارات ودول اخرى مجاورة. | en_US |
dc.description.callnumber | t HD 58.8 A316A 2021 | en_US |
dc.description.notes | Thesis (Ph.D)--International Islamic University Malaysia, 2021. | en_US |
dc.description.physicaldescription | xviii, 258 leaves : color illustrations ; 30cm. | en_US |
item.openairetype | Doctoral Thesis | - |
item.grantfulltext | open | - |
item.fulltext | With Fulltext | - |
item.languageiso639-1 | en | - |
item.openairecristype | http://purl.org/coar/resource_type/c_18cf | - |
item.cerifentitytype | Publications | - |
Appears in Collections: | KENMS Thesis |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
t11100387830TariqSalamehMohammedAlharfiAlbluwi_24.pdf | 24 pages file | 3.22 MB | Adobe PDF | View/Open |
t11100387830TariqSalamehMohammedAlharfiAlbluwi_SEC.pdf Restricted Access | Full text secured file | 33.98 MB | Adobe PDF | View/Open Request a copy |
Google ScholarTM
Check
Items in this repository are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated. Please give due acknowledgement and credits to the original authors and IIUM where applicable. No items shall be used for commercialization purposes except with written consent from the author.